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董事會性別配額制，是否損害平權(quán)？
中國女性的職業(yè)參與度較高，但董事會中女性比例遠(yuǎn)低于全球水平。女性從職場前線到步入決策層的過程如此緩慢和曲折，有哪些主觀和客觀的制約？如何為女性打通去往決策層的路徑？被越來越多企業(yè)付諸實施的董事會性別配額制，也引發(fā)了越來越多的質(zhì)疑：這項為了實現(xiàn)平權(quán)的舉措，是否損害了公平？還有一個同樣重要的問題是：身在...
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職場等級制是否仍有市場？
如今，連初級職員都可以給CEO在微博上發(fā)信息，傳統(tǒng)觀念上的權(quán)力與影響力的界限似乎已經(jīng)變得模糊。以至于斯坦福商學(xué)院教授杰弗里?普費弗在講授有關(guān)美國公司等級權(quán)力架構(gòu)的課程時，學(xué)生常常會提出反駁。他們堅持認(rèn)為，這種權(quán)力模式已經(jīng)過時，是典型的20世紀(jì)的思維。普費弗的學(xué)生大部分都是千禧一代——他們在1980年...
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任澤平建議取消商品房預(yù)售制
7月14日消息，對于當(dāng)下掀起的停貸潮，任澤平發(fā)表了相關(guān)看法，他表示是該取消商品房的預(yù)售制了。任澤平稱用你的錢，建你的房子，還爛尾了，這是對購房者的不公平。以后誰有錢誰建房，沒錢沒實力的別建了，不能把包袱甩給老百姓和社會。任澤平表示，1998年房改時，全國缺房子，開發(fā)商缺錢，預(yù)售制是權(quán)宜之計，現(xiàn)在全國...
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間歇性斷食可能有害健康
間歇性斷食是否健康？圖片來源：GETTY IMAGES間歇性斷食限制在特定時間內(nèi)攝入食物，是一種很受歡迎的減肥方法，但在一次醫(yī)學(xué)會議上發(fā)布的研究報告，卻對其安全性提出了質(zhì)疑。今年3月18日在美國芝加哥發(fā)布的研究報告認(rèn)為，將每天進(jìn)餐的時間限制在僅八個小時內(nèi)，與心臟病死亡風(fēng)險提高91%有關(guān)。美國心臟協(xié)會...
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皆以修身為本
在儒家思想的信徒中，有一句口號很流行，叫做“修身、齊家、治國、平天下”，簡稱為“修齊治平”?？梢哉f，它是儒家學(xué)者公認(rèn)的最為合理的一條人生道路?！洞髮W(xué)》曰：“欲治其國者，先齊其家，欲齊其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心……”；“心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平?！彼^“大學(xué)...
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紅嶺創(chuàng)投董事長周世平被判無期
深圳市中級人民法院對紅嶺創(chuàng)投電子商務(wù)股份有限公司董事長周世平等人非法集資案一審公開宣判。被告人周世平犯集資詐騙罪、非法吸收公眾存款罪，被判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。其余17名被告人犯集資詐騙罪、非法吸收公眾存款罪、職務(wù)侵占罪，分別被判處有期徒刑十一年至二年六個月，并處罰金。...
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宋志平：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何避免戰(zhàn)略性錯誤
在40年的職業(yè)生涯中，宋志平為自己的履歷不斷增加值得驕傲的內(nèi)容：主持北京新型建材總廠的改革，主導(dǎo)北新建材上市；使中國建材集團(tuán)從虧損轉(zhuǎn)為盈利；完成國藥四合一重組，推動國藥控股在港交所上市；推動“中國建材”與“中國中材”合并。這些成就，令他被視為中國商業(yè)界的傳奇人物，但他說，自己最初的人生理想，只是在大...
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網(wǎng)易被裁員工稱N+1被裁，內(nèi)部搶單屬實
近日，有消息稱網(wǎng)易正在大幅裁員。此前網(wǎng)傳網(wǎng)易準(zhǔn)備實行積分工作制，內(nèi)部員工需要競價搶單，網(wǎng)友戲稱為“網(wǎng)易了么”。...
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紅肉真的對心臟有害嗎？答案就在你的腸道里
無數(shù)的文章和研究都對富含紅肉的飲食提出了警告，因為它會增加患動脈粥樣硬化性心血管疾?。ˋSCVD）的風(fēng)險，這是一種常見的心臟病，由于動脈阻塞導(dǎo)致血液流動減少，使人們面臨中風(fēng)和心臟病發(fā)作的風(fēng)險。一項新的研究正在探究其中的原因。心臟病是美國的主要死因。2020年，約有69.7萬美國人死于心臟病，約占死亡...
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董事會采用輪選制，投資者受益匪淺
在上市公司里，股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾是一對永恒的矛盾，同時它也是企業(yè)最主要的矛盾之一。不過在某一個方面上，股東已經(jīng)獲得了決定性的勝利?，F(xiàn)在的上市公司大幅減少了“輪選制”董事會結(jié)構(gòu)，而該結(jié)構(gòu)可以減輕期待改革的投資者給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來的壓力。股東雖然贏得了勝利，但是否卻輸?shù)袅藨?zhàn)爭？看來確實是這樣。董事...
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